Los autores
Teodora Bozheva, Head of Professional Services en Businessmap
Dimitar Karaivanov, CEO de Businessmap
Businessmap
Businessmap es un proveedor de soluciones de agilidad empresarial que tiene como objetivo descubrir nuevas formas de gestión y compartir este conocimiento a través de herramientas increíblemente poderosas y fáciles de usar, así como servicios profesionales. Ofrecemos la plataforma de software más flexible para la agilidad empresarial orientada a resultados. Su funcionalidad incomparable consolida múltiples herramientas en una sola, lo que permite una implementación asequible a gran escala, visibilidad en todos los proyectos/portafolios y alineación en objetivos, para entregar trabajo de calidad más rápido. Combinándolo con nuestro programa de consultoría exclusivo, creamos una solución a medida que garantiza un valor duradero y un ROI excepcional. El enfoque personalizado de Businessmap empodera a las empresas para que moldeen sus estrategias al mismo tiempo que fomentan la alineación en todos los niveles.
Este curso es para ti, si...
- Eres un integrante de equipo y quieres conocer las 3 prácticas sencillas que permitirán a tu equipo entregar resultados con éxito en plazo sin esfuerzos heroicos
- Lideras un equipo y quieres reducir la sobrecarga de trabajo y aumentar la colaboración y la sincronización en el equipo
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Quieres conocer los fundamentos de la gestión del flujo de trabajo con Kanban para introducirlos en tu organización..
- Como integrante de equipo quieres crear el tablero de equipo o proyecto en Kanbanize by Businessmap
- Como líder de equipo quieres asegurar la comunicación instantánea de información importante y datos necesarios para el trabajo de tu equipo
- Como impulsor de la agilidad organizacional quieres conocer cómo Kanbanize by Businessmap facilita la visualización y gestión del flujo de trabajo
¿Qué te aportará el curso?
- Hacer que todo el equipo tenga visibilidad del estado del trabajo que hace, la carga de las personas y los imprevistos que hayan surgido
- Facilitar la coordinación autónoma del trabajo y la toma de decisiones coherentes en el quipo sin burocracia o esfuerzo extra
- Simplificar la comunicación efectiva
- Focalizar el trabajo del equipo en lo importante para el cliente y la organización
- Ayudar a establecer criterios comunes de priorización y toma de decisiones
- Gestionar el flujo de trabajo para mejorar la productividad del equipo y el cumplimiento de los plazos y los requisitos del cliente
- Facilitar la adaptación rápida del equipo a los cambios en el contexto de sus proyectos
- Conocer ejemplos y experiencias de empresas reales que aplican los conceptos introducidos en este curso
¿Qué vas a aprender?
- Qué, por qué y cómo visualizar en un tablero kanban
- Por qué gestionar el flujo de trabajo
- Cómo determinar la carga óptima del equipo
- Cómo gestionar los bloqueos, las dependencias de otros y los cambios de prioridades
- Cómo definir políticas de gestión del trabajo de equipo
- Rutinas para la coordinación y planificación del trabajo de equipo
- Cómo estructurar y visualizar la información sobre el trabajo de un equipo o proyectos en un tablero de Kanbanize by Businessmap
- Qué representa un tarjeta y qué información es necesario que visualice
- Cómo gestionar los bloqueos, dependencias, fechas fin (hitos) y defectos en Kanbanize by Businessmap
- Cómo usar las analíticas de Kanbanize by Businessmap
Contenido
Introducción
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Práctica 1: Visualización de los procesos y los flujos de trabajo
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- 1.1 Visualización del trabajo - qué y por qué (7:08)
- 1.2 El tablero - el asistente principal del equipo (9:41)
- 1.3 Qué representa una tarjeta (5:26)
- 1.4 Estructura de un tablero en Kanbanize (5:06)
- 1.5 Editar un tablero en Kanbanize (5:29)
- 1.6 Las propiedades de las tarjetas explicadas (6:04)
- 1.7 Iniciativas, tarjetas y subtareas (5:58)
- 1.8 Resumen (3:26)
- Quiz Práctica 1
Práctica 2: Gestionar el flujo de trabajo
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- 2.1 ¿Por qué gestionar el flujo de trabajo? (4:09)
- 2.2 ¿Por qué limitar el trabajo en progreso? (3:28)
- 2.3 ¿Cómo determinar la carga óptima del equipo? (4:30)
- 2.4 Límites de trabajo en curso (Kanbanize) (5:21)
- 2.5 ¿Cómo gestionar los bloqueos? (2:00)
- 2.6 Gestión de bloqueos en Kanbanize (5:29)
- 2.7 ¿Cómo hacerse con las urgencias y los cambios de prioridades? (3:26)
- 2.8 ¿Cómo gestionar las dependencias de otros? (5:15)
- 2.9 Gestión de dependencias en Kanbanize (5:23)
- 2.10 Controlar la edad del trabajo (0:52)
- 2.11 ¿Cómo reducir los tiempos largos de ejecución de los proyectos? (3:37)
- 2.12 Gestión de fechas límite en Kanbanize (6:35)
- 2.13 Gestión de los defectos en Kanbanize (5:04)
- 2.14 Métricas para la gestión del flujo de trabajo (6:44)
- 2.15 Analíticas en Kanbanize (8:04)
- 2.16 Políticas de trabajo (1:17)
- 2.17 Resumen (1:19)
- Quiz - Práctica 2
Práctica 3: Trabajo en equipo y mejora continua
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Qué destaca en este curso
- 23 vídeos cortos en los que Teodora Bozheva, en base a ejemplos, introduce las claves para visualizar y gestionar el flujo de trabajo de un equipo mediante tableros kanban con el fin de lograr éxitos: qué aspectos del trabajo gestionar en equipo , por qué y cómo hacerlo
- 11 vídeos, la mayoría de unos 5 minutos, en los que Isabel Villanueva demuestra cómo usar Kanbanize by Businessmap para aplicar las prácticas introducidas anteriormente
- Ejemplos y testimonios de empresas reales que utilizan Kanban para gestionar sus proyectos y procesos
- Los temas abordan los desafíos actuales en el día a día de las empresas
- Sin teoría aburrida, solo contenido de alta calidad
- +30 años de experiencia comprimida en 2horas 37min
- Test de evaluación de los conocimientos
- Certificado de superación del curso, emitido por Businessmap.
Ejemplo de video del curso
Este es un ejemplo de un módulo del curso.