Os autores
Teodora Bozheva, Head of Professional Services na Businessmap
Dimitar Karaivanov, CEO de Businessmap
Businessmap
A Businessmap é um fornecedor de soluções de agilidade empresarial que visa descobrir novas formas de gestão e compartilhar esse conhecimento por meio de ferramentas incrivelmente poderosas e fáceis de usar, bem como serviços profissionais. Oferecemos a plataforma de software mais flexível para agilidade empresarial orientada para resultados. Sua funcionalidade incomparável consolida várias ferramentas em uma única, possibilitando uma implementação acessível em grande escala, visibilidade em todos os projetos/portfólios e alinhamento com metas, para entregar um trabalho de qualidade mais rapidamente. Combiná-lo com nosso programa de consultoria exclusivo cria uma solução personalizada que garante valor duradouro e ROI excepcional. A abordagem sob medida da Businessmap capacita as empresas a moldar suas estratégias ao mesmo tempo que promove o alinhamento em todos os níveis.
Por que este curso?
Através do trabalho con centenas de empresas e equipes ao redor do mundo, Teodora e Dimitar chegaram de forma independente na mesma conclusão: muitas empresas fracassam com suas iniciativas ágeis pela falta de conhecimento entre os líderes da organização e suas equipes.
O objetivo do curso "Três Práticas Simples para Equipes de Sucesso" é preencher essa lacuna e ajudar as empresas a alcançar os resultados desejados para suas iniciativas.
Conteúdo
- 1.1 Visualização do trabalho – o que e por que (7:08)
- 1.2 O Quadro Kanban – Assistente principal da equipe (9:41)
- 1.3 O que representa um cartão (5:26)
- 1.4 Estrutura de um quadro no Kanbanize (5:06)
- 1.5 Editar um quadro no Kanbanize (5:29)
- 1.6 Explicação de propriedades dos cartões (6:04)
- 1.7 Iniciativas, cartões e subtarefas (5:58)
- 1.8 Resumo (3:26)
- Quiz – Prática 1
- 2.1 Por que gerenciar o fluxo de trabalho (4:09)
- 2.2 Por que limitar o trabalho em progresso (WIP) (3:28)
- 2.3 Como determinar a capacidade ótima da equipe? (4:30)
- 2.4 Limites de trabalho em progresso (WIP) com Kanbanize (5:21)
- 2.5 Como gerenciar bloqueios? (2:00)
- 2.6 Gerenciar bloqueios com Kanbanize (5:29)
- 2.7 Como tratar as urgências e mudanças de prioridade? (3:26)
- 2.8 Como gerenciar dependências de outros? (5:15)
- 2.9 Gerenciar dependências com Kanbanize (5:23)
- 2.10 Controlar a idade dos itens de trabalho (0:52)
- 2.11 Como reduzir os longos prazos de execução dos projetos? (3:37)
- 2.12 Gerenciar prazos definidos com Kanbanize (6:35)
- 2.13 Gerenciar defeitos com Kanbanize (5:04)
- 2.14 Métricas para gestão do fluxo de trabalho (6:44)
- 2.15 Análise de dados (Analytics) com Kanbanize (8:04)
- 2.16 Políticas de trabalho (1:17)
- 2.17 Resumo (1:19)
- Quiz - Prática 2
- 3.1 Sincronização em e entre equipes (2:41)
- 3.2 Por que e como fazer a reunião diária de equipe (8:09)
- 3.3 Reunião de reabastecimento (Replenishment meeting) (3:00)
- 3.4 O que tratar na reunião de Retrospectiva (2:15)
- 3.5 Revisão do estado do projeto (5:07)
- 3.6 Resumo (1:41)
- Quiz - Prática 3
- 3.7 Despedida (1:20)
O que se destaca neste curso
- 23 vídeos curtos nos quais Teodora Bozheva, com base em exemplos, apresenta os aspectos-chave para visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho de uma equipe, usando quadros Kanban para alcançar o sucesso: saber gerenciar os aspectos do trabalho em equipe (o que fazer), por que e como fazê-lo;
- 11 vídeos, a maior parte de cerca de 5 minutos, nos quais Isabel Villanueva demonstra como usar o software Kanbanize by Businessmap para aplicar as práticas apresentadas anteriormente;
- Exemplos e depoimentos de empresas reais que usam Kanban para gerenciar seus projetos e processos;
- Os temas abordam os desafios atuais do dia a dia das empresas
- Nenhuma teoria cansativa, apenas conteúdo de alta qualidade;
- +30 anos de experiência condensados em 2 horas 37 min
- Teste de avaliação de conhecimento
- Certificado de conclusão do curso, emitido pela Businessmap.
Exemplo de vídeo do curso
Este é um exemplo de um dos módulos do curso